解决应用场景的物联需求， 是一个系统。系统肯定不是单品，而是一组硬件产品和软件产品的结合。现在就算是植物灯这种单品，也没有现货，都需要预定。绝大多数工厂都是”备料不备货“。原因是：
1、最终产品的形态、参数、价格都是变动的，特别是在贸易全球化的背景下，最终产品要适应客户和整个行业的技术升级。
2、材料和最终产品相比，价格、参数、形态比较稳定，也容易变现。
3、电子类产品更新换代快，备货当天，产品就开启贬值过程。
懂行的都知道备料不备货的重要性，外行的往往振振有词但又不承担风险。
按照每个SKU（最小库存单位）备货200个、单个成本200元计算，我们目前590多个SKU，就是库存2360万元。而这些产品，每月都产生库存费，折旧，贬值。一旦产品升级，就要翻出来升级代码，改变形态，成本巨大。
集成商、制造商自己有交货期，但往往不给供应商供货期。注意，如果供货商是零配件供货商，这属于材料，基本都有现货。如果供应商是整体系统提供商，如物联网系统，就需要供货期。供货期包括：生产、测试、老化。压缩系统供应商的交货期，最终吃亏的是供需双方，测试、老化占整个供货期的三分之一时间甚至更长。
现实中屡屡出现集成商接了订单，收了客户的货款，把属于自己生产的东西做完了，才想起来给物联网系统供应商下单，猛然发现工期不够，且物联网系统供应商排单已满，就把所有精力放在催促物联网系统供应商生产上，于是测试、老化工序被挤没了，最终客户安装后，一堆问题出现，三方都受伤。这类情况反复出现，形成恶性循环。